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商品訊息描述: 《史記》是中國史學上第一部紀傳體通史，開創了紀傳體通史的先河，在史學發展史上占有很重要的地位；同時又是中國文學史上的一部文學巨著，可以稱得上是中國文學史上的一座豐碑。它對於以後中國的文學、史學、文化的發展都造成了不可忽視和不可替代的作用，成為中華文化發展的源泉。《史記》當中涉及的內容非常豐富，人物傳記的文學價值、史學價值，乃至文獻學價值、文化學價值都很突出，所以網友開箱介紹《史記》又被稱為百科全書式的巨著。
本書意在透過對《史記》有關理論知識的講解和精彩片段的分析，引導讀者全方位多角度地把握《史記》，進而提高閱讀古書的能力，增強分析思考的能力，培養分析歷史人物、文學人物的興趣。透過對《史記》的學習，可以瞭解、認識和把握中國古老的燦爛的傳統文化，提高我們的文化素養，最終增強大家的民族自豪感和愛國熱情。
必買清單網友超推由於《史記》是一部偉大的文學巨著，所以，可以透過《史記》有關人物傳記的學習，初步掌握人物傳記的特點和寫法，把握其在中國文學史上的重要意義。《史記》是史學巨著，是透過活生生的人物來串起生動具體事件的紀傳體著作，同時又是非常優秀的敘事文撿便宜購物學作品，對於後世小說、戲劇等敘事文學具有重大影響。
限時產品限定商品同時，學習《史記》可以對個人的立身處世有很強的指導意義。《史記》中最有價值的是其中幾百個活生生的歷史人物。司馬遷透過對歷史人物一生或詳或略的敘述，做出自己的考察和綜合分析評價。歷史人物的優缺點，歷史人物的長處和短處，歷史人物人生關鍵時刻或正確或錯誤的選擇而導致的不同結果都對現在的我們有著深刻的啟示。
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商品訊息簡述:
作者： 張學成
新功能介紹- 出版社：崧燁文化
新功能介紹 - 出版日期：2019/02/27
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台東縣運 3項破大會紀錄 | 基宜花東 | 地方 | 聯合新聞網
108年台東全縣運動會今天登場，超過1千多名選手參賽，並由副縣長張志明主持，首日計2項3人破大會紀錄。台東縣運會一連兩天在縣立體育場舉辦，這次縣運會也將選拔10月底參加在桃園市辦理的108年全國運動會台東縣代表，結果首日計有2項3人次破大會紀錄。. } }); } 今天首日打破大會紀錄，分別為社會男子組110公尺跨欄決賽，卑南鄉陽佳皓成績14秒46、海端鄉黃柏堯成績14秒49，分別打破莊豐銘保持的14秒60大會紀錄；社會男子組400公尺決賽，好物分享2018熱門產品長濱鄉陳證吉成績48秒67，破大會46秒70的紀錄。108年台東全縣運動會今天登場，超過1千多位選手參賽，首日計2項3人破大會紀錄。圖/台東縣政府提供 分享 精選 facebook 介紹哪裡便宜 社會男子組110公尺跨欄決賽大力推薦哪裡買，分別由卑南鄉陽佳皓、海端鄉黃柏堯成績打破大會紀錄。圖/台東縣政府提供 分享 facebook
帶人不力？房仲被盯滿頭包 另覓職場藍天
辛苦整年，上班族最期待的就是年終獎金。根據人力銀行調查，高達7成6的企業考核結果會直接影響年終獎金的發放，對於優秀員工，企業更是不吝於祭出升遷、加薪、年終、獎金等4種方式激勵，犒賞員工一整年來的辛勞。然而也有不少優秀員工，努力不被看見，只好打包走人，另覓職場一片天！
努力不被看見打包走人 圓創業夢想
今年二十六歲的黃小姐，曾是房仲業業務好手，在房仲工作第三年後被拉拔為主管，協同店長帶領旗下三十五位同仁，部門月營業額目標要達到八百萬，無奈因房仲業受景氣影響、同業惡意挖角，加上新人不適應高壓競爭業態，在她當主管任內，曾發生三個月多達六個人離職的情況，黃小姐因此被店長提出口頭申誡警告。
黃小姐表示，業務員是無底薪高獎金制，業務員初期打基礎會比較辛苦，十分耕耘一分收穫，因此新進員工往往流動率高。一旦部門業績落後，店長就會增加每周開會頻率，要求主管回報檢討落後原因，也會盯全員出缺勤。
身為主管的黃小姐提出慰留夥伴的方案，像激勵獎金、全勤獎金等，來協助鼓勵同仁，無奈最後還是留不住人，由於當房仲收入不穩定，黃小姐陸續考取餐飲證照，目前已有飲料調製丙級證照、丙級調酒技術士及中餐丙級廚師證照，在一個月前她創業複合式咖啡廳一圓夢想。
近6成企業具有考核機制
根據1111人力銀行「2018企業評比員工貢獻度調查」，有59.02%企業具有考核機制。有43.81%採「定期考核」，15.21%有考核但無固定頻率。調查分析，員工規模與考核頻率相關，員工人數在30人以下的小型企業，「不用考核」的比例居冠。
調查顯示，企業針對基層員工的考評標準主要來自於KPI／個人工作績效（53.49%）、工作態度（51.97%）、出勤表現（41.92%）、個人業務績效（41.05%），以及配合度（31.66%）等，考核評比方式，由部門主管評比佔49.34%、由老闆直接評比由46.72%、由企業高層共同評比則佔15.28%。
考核結果影響年終獎金發放
考核優秀的員工，企業主要的獎勵有加薪（46.72%）、年終獎金（44.54%）、給予獎金（29.26%）及升遷（23.58%）等。有75.98%的企業表示，考核評比結果會直接影響年終獎金的發放，對於表現不佳的員工，多數企業採取口頭訓誡限期改善及給予教育訓練，偏向「以訓代懲」的方式。
1111人力銀行副總經理何啟聖表示，從調查發現，員工的考核評比結果確實會影響加薪、獎金及升遷機會。可惜的是，考核機制有其侷限性，主管很難記得所有員工從年初到年終的表現，因此在評量員工時，容易產生「近因效應」，使得在績效評估前，突然表現好的員工容易獲得較好的評比，導致主管不小心淘汰優秀人才。
（畢翠絲／台北報導）
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